Sábado 19 de Junio de 2010 11:18 Agencias
El gobierno cubano planea "racionalizar y flexibilizar" las plantillas
del sector sanitario para obtener un uso más eficiente de sus
"cuantiosos recursos humanos, materiales y financieros", informó el
diario oficial Granma.
Según el director nacional de Trabajo del área económica del Ministerio
de Salud Pública, Armando Guerra, no se trata de "reducir cargos a toda
costa", sino de "establecer plantillas racionales, flexibles, que
respondan a los verdaderos intereses del sistema".
Guerra dijo que las plantillas "infladas" se convierten en un factor "no
beneficioso" que, unido a "gastos económicos innecesarios, afecta a la
economía y, sobre todo, a la calidad asistencial".
Las autoridades sanitarias trabajan desde hace dos años, según Granma,
en un análisis sobre el número de trabajadores existente en cada perfil
profesional del ámbito de la salud para establecer "la plantilla
necesaria" en cada caso.
En esos análisis, un número importante del personal técnico de salud
está declarado "en exceso".
De acuerdo con datos oficiales, el personal facultativo del sector
sanitario en Cuba supera los 329.000 trabajadores, de los que 74.880 son
médicos (uno por cada 160 habitantes), más de 100.000 enfermeras y unos
46.000 técnicos en diversos puestos.
Granma, portavoz del gobernante Partido Comunista, dijo que la mejor
planificación de los recursos humanos en la salud permitirá reordenar
las matrículas de nuevo ingreso a las carreras de Ciencias Médicas.
Señala asimismo que un número importante del personal técnico declarado
"en exceso" permitirá al Ministerio de Salud "reorientar sus perfiles de
conocimiento" y conformar "una importante cantera" para incrementar la
colaboración médica cubana en otros países.
Pese a que el gobierno habla de "exceso", en los últimos años han
aumentado las quejas de la población debido a la falta de especialistas,
enviados a cumplir misiones en el exterior.
De acuerdo con datos del Ministerio de Salud Pública, más de 37.000
médicos trabajan en 77 países.
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